Crossconsulting GmbH 

 

crossconsulting kann auch anders. In ausgewählten Projekten wenden wir unsere Kompetenz außerhalb des Finanzdienstleistungssektors an.

Einige Beispiele bisheriger Projekte:

Unsere Expertise im Einkauf nutzten mehrere Energieversorger zur Neuausrichtung, Prozessoptimierung und Kostensenkung. Den internen Einkaufsaufwand reduzierte crossconsulting um bis zu 35 %. In den untersuchten Warengruppen identifizierten wir zwischen 5 und 20 % Kostensenkungspotenzial. Über die Einführung moderner Einkaufsmethoden – beispielsweise Lead-Buyer-Konzepte – sicherten wir die Nachhaltigkeit der Optimierungen ab.

Für ein produzierendes Unternehmen der Möbelbranche optimierte crossconsulting den Vertrieb, überarbeitete Strukturen, Steuerung und Prozesse.
Ergebnis: Ineinander greifende Vertriebsstrukturen, mehr vertriebsaktive Zeit, höherer Marktanteil. Und das alles europaweit.

Im Medienumfeld führte crossconsulting eine Marktanalyse im Online-Medienhandel durch und identifizierte für einen europäischen Medienkonzern potenzielle Kaufkandidaten. Damit schufen wir den Ausgangspunkt für das weitere strategische Wachstum.

Auch in der operativen Optimierung von Vertrieb und Verwaltung konnten wir Verlagen helfen, besser zu werden: Steuerbare effiziente Prozesse führten zu einem höheren Vertriebsergebnis und einer schlankeren, serviceorientierten Verwaltung.