EINKAUFSOPTIMIERUNG
KOSTEN OPTIMIEREN. DEN EINKAUF STÄRKEN. LIQUIDITÄT SCHAFFEN.
Das Ziel: Ein starker Einkauf als Renditemotor.
Die meist unregelmäßig durchgeführten punktuellen Verbesserungen im Einkauf reichen nicht aus. Kostenkontrolle ist in allen Bereichen und Warengruppen notwendig, vor allem um ausreichend Liquidität zu erhalten.
Die grundlegende Optimierung des Beschaffungsbereichs steht für viele Unternehmen jetzt an. Auch vor dem Hintergrund, dass hier relativ schnell Einsparungen realisiert werden können.
Unsere Aktivitäten haben – über eine Senkung der extern verursachten Kosten – direkte GuV-Wirksamkeit. Beispielsweise strukturieren wir das vorhandene Portfolio von Lieferanten, bewerten sie und unterstützen die Lieferantenverhandlungen.
Wenn nötig ordnen wir die Einkaufsverantwortung und -organisation neu. Beispielsweise in Richtung eines Lead-Buyer-Konzeptes.
Das Top-Management greift auf crossconsulting zurück, um eine konzernweite Einkaufsstrategie zu entwickeln. Make-or-Buy-Entscheidungen prüfen wir dabei ebenso wie Ansatzpunkte für das Outsourcing von Einkaufsdienstleistungen. Vor dem Hintergrund eines optimalen Systemeinsatzes ist eSourcing eine Option in unserer Prozessoptimierung.
Bei einem Versicherungskonzern konnte crossconsulting das relevante Jahresbudget um 18 % senken, eine kumulierte Kostenersparnis von 830.000 Euro.
Die Haupteffekte wurden durch eine Kosten- und Qualitätsoptimierung mit Teil-Outsourcing von Stabs- und Verwaltungsaufgaben sowie bei IT-Hardware und -Leasing erzielt.
